ビジネスで利用される理論
ＴＯＣ（Theory Of Constraint：制約理論）全体最適に関わる理論です。
仕事で活用されている方も多いかと思います。
この理論、お金を稼ぐのが目的といっていた時も、ありました。
しかし、この理論を提唱した故ゴールドラット博士は、晩年、モチベーションとコラボレーションが成果だと、いっています。
ＴＯＣでは、ものごとはシンプルで常識的だといいます。難しく、複雑に考えてしまっているだけだと。
サッカーでも通じるところが、ありませんか？
高いモチベーションの選手、みんながコラボレーションしている状態
ゴールに向かって、いかにシンプルに攻めるか。
今回はすごく単純なモデルで、導入だけ、紹介します。
実際のサッカーはもっと複雑で、こんな単純ではない、と思うでしょう。
複雑な話をどうするか？これはまた別の機会に整理していきます。
ＴＯＣの紹介ではなく、直接サッカーに応用して書いています。もしかすると、ご存知の方には違和感、より本質をついた応用があるかもしれません。
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全体のパフォーマンスを決めるのは希少リソース（制約）だ
例えば、「中央からゴールまで４人の選手が必ずボールに関わる」という単純なモデル考えます。
個人のパフォーマンスを単純に数値化できたら、この４人によるゴールまでのパフォーマンスを決めるのはなんでしょうか？
４人の中でパフォーマンスが低い人です。
図１でいうと、③の３０がパフォーマンスを決めます。
４人が必ず関わるので、単純な足し算にはなりません。
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| 図１ ゴールまでの個人毎のパフォーマンス |
次に図２の状態。個人のパフォーマンスが高い②にマークが着きました。②の発揮できるパフォーマンスが２０になってしまうと、どうでしょうか。
この４人のゴールまでのパフォーマンスは、２０となってしまいます。
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| 図２ ディフェンスにマークされた場合 |
つまり、ゴールまでの制約で全体（ここでは中央からゴールまでの４人）のパフォーマンスが決まります。
制約を希少リソースと呼びます。なぜなら、最大値のパフォーマンスを出しても欲しい、大切にしたいものだからです。
「君はボトルネックだ！制約だ！」って、人に向かって言う言葉じゃないですから。
希少リソースを使いこなす
ゴールまでのパフォーマンスを最大化するには、どうすればいいでしょうか。
それは、希少リソースに最大のパフォーマンスを出してもらうことです。
図１の③は希少リソースです。
試合中、彼の認知や判断について、よくするにはどうすればいいですか？
試合中、彼にはどんな心理状態が必要でしょうか。
図２の②は希少リソースになっています。
試合中、彼のマークはどうするべきですか？
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希少リソースに従わせる
希少リソースを使うことになるのであれば、それ以外の選手は、不必要に最高のパフォーマンスを出す必要はありません。不必要に、というのは、希少リソースのパフォーマンスを悪化させる活動です。
図１であれば、③に向けて、以下のようにパフォーマンスを発揮すべきです。
例えば、
②は、③へ前を向きやすいパスを出す
④は、③の選択肢となっていることをアピールする
①は、③に相手選手が近いことを声で伝える
どれも③のパフォーマンスを最大限発揮できるようにするものです。
トリッキーなパスを出したり、コミュニケーションを取れていないのにパスをしたり、自分ならできると思って厳しいパスをだしたり等、③のパフォーマンスが最大にならないことをしてはいけません。
希少リソースを強化する
試合が終わりました。
ここではじめて、希少リソースの強化を考えます。
②や③の個人技術の向上を取り組まなければなりません。
サッカーですと、「希少リソースに従わせる」もできていないかもしれません。
希少リソースが最高のパフォーマンスを発揮するために必要な活動、全員一致できたか？というものです。
グループ戦術の練習が足りず、希少リソースが最高のパフォーマンスを発揮していなかったかもしれません。
とにかく、大事なことはゴールまでのパフォーマンスを最大化することに注力してください。それは制約（希少リソース）を最大限活用することに注力することです。
全員のパフォーマンスを上げることより、希少リソースの強化とその最大限の活用に注力します。
強化が終われば、次の試合です。
そこでは、新しい制約／希少リソースが発生しているはずです。
次の全体最適に向かって、活動しましょう。
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